• Étude de cas fictive 1 — Concilier travail rémunéré et garde d’enfants

    Étape 1 — Comprendre les dynamiques Inès est une femme de 36 ans qui a un fils de 3 ans. Elle est chef de famille monoparentale et travaille à temps plein dans une PME. Son fils fréquente la crèche locale, financée par les fonds publics, 5 jours par semaine, de 8 heures à 16 heures. Inès gagne environ 35 000...

  • Étape 4 — Suivi à l’aide d’indicateurs au sein des systèmes de suivi et d’évaluation

    Lors de la sélection et de la formulation des activités proposées pour promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée par le recours au FSE+ et au FEDER, il est conseillé aux représentants des autorités de gestion des États membres de se référer à l’étape 3. Ce faisant, elles devraient tenir compte des résultats escomptés, ainsi que des indicateurs connexes...

  • Étapes 2 et 3 — Recenser et élaborer d’éventuelles interventions en faveur de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

    Le tableau 2 classe les interventions proposées en fonction des objectifs des propositions de règlements relatifs aux fonds. Il comporte également un ensemble d’actions proposées qui ne sont pas explicitement mentionnées dans les actes législatifs. Ces dernières favoriseraient l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée: en améliorant la qualité et l’accessibilité des prestations de soins; en soutenant le vieillissement actif...

  • Étape 1 — Alignement sur les objectifs de l’engagement stratégique pour l’égalité de genre

    La première étape consiste à garantir l’alignement sur les objectifs de l’UE en matière d’égalité de genre. Il s’agit notamment des objectifs de l’engagement stratégique pour l’égalité de genre 2016-2019 qui, à leur tour, sont alignés sur le socle européen des droits sociaux: offrir une meilleure conciliation de la vie privée et de la vie professionnelle aux parents et aux...

  • Étapes à suivre pour améliorer la coordination et la complémentarité entre les Fonds

    Cet outil comporte quatre étapes principales: Étape 1: alignement sur les objectifs de l’engagement stratégique pour l’égalité de genre (par exemple, alignement de la nouvelle directive concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sur les politiques et/ou plans nationaux en matière d’égalité de genre) Étape 2: recensement des éventuelles interventions du FSE+ et du FEDER en faveur de l’équilibre...

  • Exemples d’intégration de l’égalité de genre en tant que principe horizontal dans les objectifs stratégiques et les objectifs spécifiques

    Étude de cas hypothétique: remédier aux lacunes recensées en matière d’égalité de genre dans un programme opérationnel Dans le sud de l’Europe, l’analyse contextuelle d’un pays fictif a mis en évidence la possibilité d’accroître la présence des femmes dans les petites et moyennes entreprises (PME). Lorsque les autorités de gestion de l’État ont élaboré leur accord de partenariat, elles ont...

  • Liste de contrôle pour la mise en pratique du principe horizontal de l’égalité de genre dans les programmes opérationnels

    Le RPDC précise que le contenu de chaque programme opérationnel doit contenir les éléments suivants [1] : Chaque programme définit sa stratégie de contribution à la réalisation des objectifs stratégiques et de communication des résultats. Liste de contrôle avec des questions sur l’égalité de genre La stratégie s’appuie-t-elle sur une analyse du contexte sensible au genre liée aux objectifs stratégiques...

  • Liste de contrôle pour la mise en pratique du principe horizontal de l’égalité de genre dans les accords de partenariat

    Le RPDC précise que chaque accord de partenariat doit contenir les éléments suivants Les objectifs stratégiques retenus indiquant par lesquels des Fonds et programmes ils seront poursuivis, assortis d’une justification, et, le cas échéant, d’une justification du recours au mode de mise en œuvre d’InvestEU, en tenant compte des recommandations par pays pertinentes. View the checklist with questions on gender...

  • Orientations générales sur la mise en œuvre de l’égalité de genre lors de l’élaboration d’objectifs stratégiques, d’objectifs spécifiques et de mesures

    Les listes de contrôle ci-après suivent sept étapes principales: veiller à ce que l’analyse de contexte requise soit effectuée en tenant compte de la dimension de genre; intégrer d’autres informations disponibles sur les inégalités de genre existantes, par exemple à partir de recommandations spécifiques par pays; s’appuyer sur les normes et exigences de l’UE et des États membres pour intégrer...

  • Étapes de la mise en œuvre opérationnelle de l’égalité de genre dans les accords de partenariat et les programmes opérationnels

    Cette section contient deux listes de contrôle: l’une sur l’élaboration d’accords de partenariat; l’autre sur l’élaboration de programmes opérationnels. Chacune de ces listes de contrôle contient les étapes définies par le RPDC pour élaborer ces instruments généraux des Fonds de l’UE relevant de la gestion partagée, à l’exception du Feader [1]. Pour chaque étape, vous trouverez une case à cocher...

  • Autres ressources

    Consultez les outils d’analyse de genre: Méthode 4R SWOT Pour en savoir plus, consultez les informations suivantes: L’analyse de genre Les concepts et définitions de l’intégration de la dimension de genre Les conséquences de la dimension de genre en matière d’emploi, de politiques et de réformes du marché du travail L’intégration de la dimension de genre et l’esprit d’entreprise L’intégration...

  • Étape 4 — Tirer des conclusions

    Sur la base des données recueillies, des inégalités de genre, des causes sous-jacentes recensées et des parties prenantes consultées, l’analyse peut tirer des conclusions fondées sur des données concrètes pour étayer des programmes et des projets efficaces. Il est important d’établir un lien entre, d’une part, les inégalités de genre et les besoins liés au genre et, d’autre part, les...