Gender Budgeting

Établir des infrastructures de garde d’enfants et de soins intergénérationnels dans le cadre d’entreprises, de parcs industriels et de centres d’incubation.

Développer des sociétés (PME) de services de garde d’enfants et d’aide sociale.

Faciliter l’innovation entre les groupements de PME en matière de services et d’installations de soins partagés.

Soutenir les pôles d’innovation et les réseaux d’entreprises qui profitent principalement aux PME, sur la base d’évaluations spécifiques des besoins des PME détenues par des femmes et des hommes, ainsi que des besoins des employées et employés.

Développer des initiatives de formation dans les PME afin de stimuler les changements dans les rôles de genre traditionnels des femmes (en tant que dispensatrices de soins) et des hommes (en tant que soutiens de famille).

Redéfinir l’emplacement des centres de recyclage en fonction des besoins des femmes et des hommes (les femmes consacrant en moyenne plus de temps à la gestion des déchets ménagers, la mise en place d’installations de gestion des déchets influence leur emploi du temps). La prise en considération de cet aspect lors de l’élaboration d’initiatives de gestion des déchets ménagers peut libérer du temps pour les femmes, leur permettre de s’engager dans d’autres activités et améliorer l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée.

Prévoir des infrastructures de transport urbain propres sur la base d’une évaluation des besoins de mobilité des femmes et des hommes.

Veiller à ce que la planification et la fourniture de services de transport démontrent l’application d’une analyse de l’emploi du temps fondée sur le genre et la prise en considération des multiples déplacements et activités de transport liés aux soins.

Investir dans la création de structures de garde d’enfants et d’aide sociale, y compris dans les centres d’enseignement supérieur et professionnel, parallèlement à l’expansion du personnel de garde.

Garantir le logement intergénérationnel, l’aide sociale et la fourniture de services sociaux — y compris des équipements à faible émission de carbone — pour améliorer l’inclusion sociale, la cohésion communautaire et la durabilité.

Lier les innovations dans le domaine des technologies de la santé à l’expansion des PME, à l’analyse de l’emploi du temps, à l’extension des structures de soins et aux actions d’inclusion numérique (FEDER et FSE+ combinés).

Soutenir l’expansion des infrastructures de soins et les effectifs de soins par la mise en œuvre de programmes pour l’emploi des jeunes et l’employabilité des travailleurs âgés, en mettant l’accent sur la mobilité professionnelle (FEDER et FSE+ combinés).

Augmenter l’éligibilité de l’aide à l’éducation et aux soins pour inclure les infrastructures et les structures de soins (FEDER et FSE+ combinés).

Intégrer l’expansion des infrastructures et des structures de soins à des actions visant à favoriser l’accès au marché du travail et une vie active et saine, et à lutter contre l’exclusion sociale et économique (FEDER et FSE+ combinés).

Innover pour améliorer l’intégration des communautés roms et leur accès aux services de soins et d’éducation (FEDER et FSE+ combinés).

Renforcer l’expertise sur le genre et le logement, et sur le genre et la planification de l’infrastructure, et l’appliquer aux projets.

Soutenir des formes innovantes de projets de logements à caractère coopératif axées sur la collectivité qui intègrent des formes intergénérationnelles de logement et des formes de prestation de soins axées sur la collectivité.

Inclure les services de garde d’enfants dans l’expansion des infrastructures éligibles à tous les niveaux de l’enseignement public obligatoire afin d’accroître la disponibilité de services de garde d’enfants de qualité, abordables et accessibles (l’expansion des services de garde d’enfants intégrés aux établissements scolaires maximise les investissements en infrastructures, tout en réduisant les émissions liées aux déplacements et les contraintes de temps).

Innover en matière d’offre de logement en fonction de la taille des familles et de la composition des ménages, notamment en améliorant les services destinés aux personnes âgées et aux personnes handicapées.

Inclure la prestation de services de soins dans le soutien aux entreprises sociales.

Soutenir la mise en place de pratiques de conciliation entre vie professionnelle et vie privée parmi les employeurs de toutes tailles, conformément à des «environnements de travail sains et bien adaptés», y compris des pratiques de travail flexibles innovantes et des initiatives visant à réduire le stress lié à l’emploi du temps.

Démontrer les liens qui existent dans la stratégie pour des compétences nouvelles et des emplois, en mettant l’accent sur la modernisation du marché du travail et la promotion du travail par de nouvelles formes de flexibilité et de sécurité^[1].

Faire progresser les innovations en matière d’emploi et de compétences liées à l’expansion des effectifs de soins, afin d’accroître la participation au marché du travail des ressortissants de pays tiers et de la population active nationale.

Soutenir l’innovation dans la conception, l’élaboration et la prestation de services de soins axés sur la collectivité, y compris les soins intergénérationnels, les soins de santé numériques, l’expansion des effectifs de soins, et les infrastructures urbaines et de transport.

Soutenir l’innovation et l’intégration de services de garde d’enfants et de soins améliorés dans les mesures de lutte contre la pauvreté et l’exclusion.

Faire progresser les innovations dans les structures de soins des communautés autochtones et garantir l’accès aux services d’accueil et de soins dans leur langue, en tenant dûment compte de leur patrimoine culturel et de leur cadre de vie (FEDER et FSE+ combinés).

Faire progresser les innovations dans la réhabilitation et la sécurité des espaces et des bâtiments publics, tout en tenant compte des connaissances en matière de planification selon le genre.

Soutenir les innovations dans la prestation de soins aux travailleurs engagés dans les services touristiques publics.

Améliorer les actions interprogrammes visant à développer les infrastructures de garde d’enfants et d’aide sociale, ainsi que le personnel y afférent.

Améliorer la qualité, la disponibilité et l’application des données pertinentes pour une analyse efficace des questions de genre et d’égalité afin de guider les priorités du programme et les actions financées pour promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Améliorer la prise de conscience et la compréhension des autorités responsables du programme et des autres personnes associées à la mise en œuvre du programme concernant les dimensions de genre interdépendantes liées à l’utilisation du temps, aux établissements de soins, aux transports et à l’utilisation des infrastructures.

Multiplier les rapports de suivi et d’évaluation afin d’y inclure des actions spécifiques sur la promotion de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des actions visant à promouvoir l’égalité de genre.

Améliorer l’analyse ex ante, le contenu, le suivi et l’évaluation des programmes et des projets.