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        • Glossary of terms
        • References and resources
      • Gender Budgeting
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        • ¿A quién está destinada esta guía?
        • ¿Por qué la presupuestación con perspectiva de género es importante en los Fondos Europeos objeto de gestión compartida?
          • Tres motivos por los que la presupuestación con perspectiva de género es fundamental en los Fondos de la UE
        • ¿Qué es la presupuestación con perspectiva de género?
          • La presupuestación con perspectiva de género: una introducción
          • ¿Qué tiene que ver la presupuestación con perspectiva de género con la vida de las mujeres y de los hombres?
          • ¿Qué implica la presupuestación con perspectiva de género en la práctica?
          • La presupuestación con perspectiva de género en los Fondos de la UE
            • La presupuestación con perspectiva de género como forma de cumplir los requisitos legales de la UE
            • La presupuestación con perspectiva de género como forma de promover la rendición de cuentas y la transparencia en la planificación y gestión de las finanzas públicas
            • La presupuestación con perspectiva de género como forma de aumentar la participación de las mujeres y los hombres en los procesos presupuestarios
            • La presupuestación con perspectiva de género como forma de impulsar la igualdad entre mujeres y hombres en toda su diversidad
        • ¿De qué modo podemos aplicar la presupuestación con perspectiva de género a los Fondos de la UE? Herramientas prácticas y ejemplos de Estados miembros
          • Herramienta 1: Adaptación de los Fondos de la UE al marco normativo de la UE en materia de igualdad de género
            • Base normativa y legislativa para las políticas de la UE en materia de igualdad de género
            • Requisitos concretos para la consideración de la igualdad de género en el marco de los Fondos de la UE
            • Condiciones favorables para los Fondos de la UE
            • Otros recursos
          • Herramienta 2: Análisis de las desigualdades y las necesidades en materia de género a escala nacional y subnacional
            • Pasos para evaluar y analizar las desigualdades y las necesidades en materia de género
            • Fase 1. Recopilar información y datos desagregados sobre el grupo destinatario
            • Fase 2. Identificar las desigualdades de género existentes y sus causas subyacentes
            • Fase 3. Consultar directamente a los grupos destinatarios
            • Fase 4. Extraer conclusiones
            • Otros recursos
          • Herramienta 3: La puesta en práctica de la igualdad de género en objetivos políticos (en acuerdos de asociación) y en objetivos/medidas específicos (en programas operativos)
            • Pasos para hacer efectiva la igualdad de género en acuerdos de asociación y programas operativos
            • Orientaciones generales sobre la integración efectiva de la igualdad de género en la formulación de objetivos políticos, medidas y objetivos específicos
            • Lista de control para poner en práctica el principio horizontal de la igualdad de género en los acuerdos de asociación
            • Lista de comprobación para poner en práctica el principio horizontal de la igualdad de género en los programas operativos
            • Ejemplos de la integración de la igualdad de género como principio horizontal en objetivos estratégicos y específicos
          • Herramienta 4: Coordinación y aspectos complementarios entre los Fondos de la UE para promover la conciliación de la vida familiar y la vida profesional
            • Medidas para mejorar la coordinación y los aspectos complementarios entre los Fondos
            • Paso 1. Adaptación a los objetivos estratégicos de la UE para la igualdad de género y los objetivos nacionales de igualdad de género
            • Pasos 2 y 3: Identificación y desarrollo de posibles intervenciones dirigidas a impulsar la conciliación entre la vida profesional y la vida familiar
            • Paso 4: Supervisión mediante el uso de indicadores dentro de los sistemas de seguimiento y evaluación
            • Estudio de caso ficticio 1: Conciliar el trabajo remunerado y la atención a la infancia
            • Estudio de caso ficticio 2: Conciliar el trabajo por turnos y la atención a la infancia
            • Estudio de caso ficticio 3: Conciliar el cuidado personal con el cuidado a los otros
            • Estudio de caso ficticio 4: Conciliar el cuidado de los hijos y las hijas y de personas de edad avanzada con el trabajo a turnos
            • Otros recursos
          • Herramienta 5: Definir asociaciones y la gobernanza multinivel: designar a los socios pertinentes, establecer la función de las personas expertas en cuestiones de género y determinar la composición de los comités de seguimiento
            • Pasos para definir las asociaciones y la gobernanza multinivel
            • Otros recursos
          • Herramienta 6: Desarrollar indicadores cuantitativos y cualitativos para promover la igualdad de género
            • Pasos para desarrollar indicadores cuantitativos y cualitativos
            • El FEDER y el Fondo de Cohesión (los mismos indicadores comunes)
            • FSE+
            • FEMP
            • Otros recursos
          • Herramienta 7: Definir los criterios de selección de los proyectos con enfoque de género
            • Pasos para apoyar la selección y el desarrollo de proyectos sensibles al género
            • Lista de control para la preparación de las propuestas de convocatorias de proyectos
            • Lista de control para los criterios de selección de proyectos
            • Herramienta complementaria: Acuerdos sensibles al género con las personas encargadas de la ejecución del proyecto
          • Herramienta 8: Seguimiento de las asignaciones de recursos para la igualdad de género en los fondos de la UE
            • Ensuring gender relevance in EU Funds
            • The tracking system
            • Steps for tracking resource allocations on gender equality
            • Step 1: Ex ante approach
            • Step 2: Ex post approach
            • Examples of Step 2a
            • Annex 1: Ex ante assignment of intervention fields to the gender equality dimension codes
            • Annex 2: The EU’s gender equality legal and policy framework
          • Herramienta 9: Transversalidad de género en el diseño de los proyectos
            • Pasos para integrar la perspectiva de igualdad de género en el diseño de los proyectos
            • Fase 1. Adecuación a los indicadores y objetivos en materia de género de los acuerdos de asociación y los programas operativos
            • Fase 2. Desarrollo y diseño del proyecto
            • Face 3. Ejecución del proyecto
            • Fase 4. Evaluación del proyecto
          • Herramienta 10: Integración de la perspectiva de género en los procesos de seguimiento y evaluación
            • Pasos para integrar la perspectiva de género en los procesos de seguimiento y evaluación
            • Otros recursos
          • Herramienta 11: Presentación de informes sobre el gasto en recursos en favor de la igualdad de género en los Fondos de la UE
            • Seguimiento de los gastos destinados a promover la igualdad de género
            • Otros recursos
          • Referencias
          • Siglas y acrónimos
          • Agradecimientos
      • Gender-responsive Public Procurement
        • Back to toolkit page
        • Who is this toolkit for?
          • Guiding you through the toolkit
        • What is gender-responsive public procurement?
          • How is gender-responsive public procurement linked to gender equality?
          • How is gender-responsive public procurement linked to gender budgeting?
          • Five reasons why gender-responsive public procurement
          • Why was this toolkit produced
        • Gender-responsive public procurement in practice
          • Legal framework cross-references gender equality and public procurement
          • Public procurement strategies cover GRPP
          • Gender equality action plans or strategies mention public procurement
          • Capacity-building programmes, support structures
          • Regular collaboration between gender equality bodies
          • Effective monitoring and reporting systems on the use of GRPP
          • Tool 1:Self-assessment questionnaire about the legal
          • Tool 2: Overview of the legislative, regulatory and policy frameworks
        • How to include gender aspects in tendering procedures
          • Pre-procurement stage
            • Needs assessment
            • Tool 3: Decision tree to assess the gender relevance
            • Preliminary market consultation
            • Tool 4: Guiding questions for needs assessment
            • Defining the subject matter of the contract
            • Choosing the procedure
            • Tool 5: Decision tree for the choice of procedure for GRPP
            • Dividing the contract into lots
            • Tool 6: Guiding questions for dividing contracts into lots for GRPP
            • Light regime for social, health and other specific services
            • Tool 7: Guiding questions for applying GRPP under the light regime
            • Tool 8: Guiding questions for applying GRPP under the light regime
            • Reserved contracts
            • Preparing tender documents
          • Procurement stage
            • Exclusion grounds
            • Selection criteria
            • Technical specifications
            • Tool 9: Decision tree for setting GRPP selection criteria
            • Award criteria
            • Tool 10: Formulating GRPP award criteria
            • Tool 11: Bidders’ concepts to ensure the integration of gender aspects
            • Use of labels/certifications
          • Post-procurement stage
            • Tool 12: Checklist for including GRPP contract performance conditions
            • Subcontracting
            • Monitoring
            • Reporting
            • Tool 13: Template for a GRPP monitoring and reporting plan
        • References
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        • Step 6: Highlight benefits and celebrate early wins
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      • Back to toolkit page
      • Foreword
      • Highlights
      • Introduction
        • Still far from the finish line
        • Snail’s-pace progress on gender equality in the EU continues
        • More women in decision-making drives progress
        • Convergence on gender equality in the EU
      • 2. Domain of work
        • Gender equality inching slowly forward in a fast-changing world of work
        • Women dominate part-time employment, consigning them to jobs with poorer career progression
        • Motherhood, low education and migration are particular barriers to work for women
      • 3. Domain of money
        • Patchy progress on gender-equal access to financial and economic resources
        • Paying the price for motherhood
        • Lifetime pay inequalities fall on older women
      • 4. Domain of knowledge
        • Gender equality in education standing still even as women graduates outnumber men graduates
        • Both women and men limit their study fields
        • Adult learning stalls most when reskilling needs are greatest
      • 5. Domain of time
        • Enduring burden of care perpetuates inequalities for women
        • Uneven impact of family life on women and men
      • 6. Domain of power
        • More women in decision-making but still a long way to go
        • Democracy undermined by absence of gender parity in politics
        • More gender equality on corporate boards — but only in a few Member States
        • Limited opportunities for women to influence social and cultural decision-making
      • 7. Domain of health
        • Behavioural change in health is key to tackling gender inequalities
        • Women live longer but in poorer health
        • Lone parents and people with disabilities are still without the health support they need
      • 8. Domain of violence
        • Data gaps mask the true scale of gender-based violence in the EU
        • Backlash against gender equality undermines legal efforts to end violence against women
        • Conceptual framework
        • Parental-leave policies
        • Informal care of older people, people with disabilities and long-term care services
        • Informal care of children and childcare services
        • Transport and public infrastructure
        • Flexible working arrangements
        • Lifelong learning
      • 10. Conclusions
    • Sexism at work
      • Background
        • What is sexism?
        • What is the impact of sexism at work?
        • Where does sexism come from?
        • Sexism at work
        • What happens when you violate sexist expectations?
        • What is sexual harassment?
        • Violating sexist expectations can lead to sexual harassment
        • Under-reporting of sexual harassment
      • Part 2. Test yourself
        • How can I combat sexism? A ten-step programme for managers
        • How can all staff create cultural change
        • How can I report a problem?
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  • ¿Qué es la presupuestación con perspectiva de género?

Gender Budgeting

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  • ¿A quién está destinada esta guía?
  • ¿Por qué la presupuestación con perspectiva de género es importante en los Fondos Europeos objeto de gestión compartida?
    • Tres motivos por los que la presupuestación con perspectiva de género es fundamental en los Fondos de la UE
  • ¿Qué es la presupuestación con perspectiva de género?
    • La presupuestación con perspectiva de género: una introducción
    • ¿Qué tiene que ver la presupuestación con perspectiva de género con la vida de las mujeres y de los hombres?
    • ¿Qué implica la presupuestación con perspectiva de género en la práctica?
    • La presupuestación con perspectiva de género en los Fondos de la UE
      • La presupuestación con perspectiva de género como forma de cumplir los requisitos legales de la UE
      • La presupuestación con perspectiva de género como forma de promover la rendición de cuentas y la transparencia en la planificación y gestión de las finanzas públicas
      • La presupuestación con perspectiva de género como forma de aumentar la participación de las mujeres y los hombres en los procesos presupuestarios
      • La presupuestación con perspectiva de género como forma de impulsar la igualdad entre mujeres y hombres en toda su diversidad
  • ¿De qué modo podemos aplicar la presupuestación con perspectiva de género a los Fondos de la UE? Herramientas prácticas y ejemplos de Estados miembros
    • Herramienta 1: Adaptación de los Fondos de la UE al marco normativo de la UE en materia de igualdad de género
      • Base normativa y legislativa para las políticas de la UE en materia de igualdad de género
      • Requisitos concretos para la consideración de la igualdad de género en el marco de los Fondos de la UE
      • Condiciones favorables para los Fondos de la UE
      • Otros recursos
    • Herramienta 2: Análisis de las desigualdades y las necesidades en materia de género a escala nacional y subnacional
      • Pasos para evaluar y analizar las desigualdades y las necesidades en materia de género
      • Fase 1. Recopilar información y datos desagregados sobre el grupo destinatario
      • Fase 2. Identificar las desigualdades de género existentes y sus causas subyacentes
      • Fase 3. Consultar directamente a los grupos destinatarios
      • Fase 4. Extraer conclusiones
      • Otros recursos
    • Herramienta 3: La puesta en práctica de la igualdad de género en objetivos políticos (en acuerdos de asociación) y en objetivos/medidas específicos (en programas operativos)
      • Pasos para hacer efectiva la igualdad de género en acuerdos de asociación y programas operativos
      • Orientaciones generales sobre la integración efectiva de la igualdad de género en la formulación de objetivos políticos, medidas y objetivos específicos
      • Lista de control para poner en práctica el principio horizontal de la igualdad de género en los acuerdos de asociación
      • Lista de comprobación para poner en práctica el principio horizontal de la igualdad de género en los programas operativos
      • Ejemplos de la integración de la igualdad de género como principio horizontal en objetivos estratégicos y específicos
    • Herramienta 4: Coordinación y aspectos complementarios entre los Fondos de la UE para promover la conciliación de la vida familiar y la vida profesional
      • Medidas para mejorar la coordinación y los aspectos complementarios entre los Fondos
      • Paso 1. Adaptación a los objetivos estratégicos de la UE para la igualdad de género y los objetivos nacionales de igualdad de género
      • Pasos 2 y 3: Identificación y desarrollo de posibles intervenciones dirigidas a impulsar la conciliación entre la vida profesional y la vida familiar
      • Paso 4: Supervisión mediante el uso de indicadores dentro de los sistemas de seguimiento y evaluación
      • Estudio de caso ficticio 1: Conciliar el trabajo remunerado y la atención a la infancia
      • Estudio de caso ficticio 2: Conciliar el trabajo por turnos y la atención a la infancia
      • Estudio de caso ficticio 3: Conciliar el cuidado personal con el cuidado a los otros
      • Estudio de caso ficticio 4: Conciliar el cuidado de los hijos y las hijas y de personas de edad avanzada con el trabajo a turnos
      • Otros recursos
    • Herramienta 5: Definir asociaciones y la gobernanza multinivel: designar a los socios pertinentes, establecer la función de las personas expertas en cuestiones de género y determinar la composición de los comités de seguimiento
      • Pasos para definir las asociaciones y la gobernanza multinivel
      • Otros recursos
    • Herramienta 6: Desarrollar indicadores cuantitativos y cualitativos para promover la igualdad de género
      • Pasos para desarrollar indicadores cuantitativos y cualitativos
      • El FEDER y el Fondo de Cohesión (los mismos indicadores comunes)
      • FSE+
      • FEMP
      • Otros recursos
    • Herramienta 7: Definir los criterios de selección de los proyectos con enfoque de género
      • Pasos para apoyar la selección y el desarrollo de proyectos sensibles al género
      • Lista de control para la preparación de las propuestas de convocatorias de proyectos
      • Lista de control para los criterios de selección de proyectos
      • Herramienta complementaria: Acuerdos sensibles al género con las personas encargadas de la ejecución del proyecto
    • Herramienta 8: Seguimiento de las asignaciones de recursos para la igualdad de género en los fondos de la UE
      • Ensuring gender relevance in EU Funds
      • The tracking system
      • Steps for tracking resource allocations on gender equality
      • Step 1: Ex ante approach
      • Step 2: Ex post approach
      • Examples of Step 2a
      • Annex 1: Ex ante assignment of intervention fields to the gender equality dimension codes
      • Annex 2: The EU’s gender equality legal and policy framework
    • Herramienta 9: Transversalidad de género en el diseño de los proyectos
      • Pasos para integrar la perspectiva de igualdad de género en el diseño de los proyectos
      • Fase 1. Adecuación a los indicadores y objetivos en materia de género de los acuerdos de asociación y los programas operativos
      • Fase 2. Desarrollo y diseño del proyecto
      • Face 3. Ejecución del proyecto
      • Fase 4. Evaluación del proyecto
    • Herramienta 10: Integración de la perspectiva de género en los procesos de seguimiento y evaluación
      • Pasos para integrar la perspectiva de género en los procesos de seguimiento y evaluación
      • Otros recursos
    • Herramienta 11: Presentación de informes sobre el gasto en recursos en favor de la igualdad de género en los Fondos de la UE
      • Seguimiento de los gastos destinados a promover la igualdad de género
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¿Qué tiene que ver la presupuestación con perspectiva de género con la vida de las mujeres y de los hombres?

Observe esta foto reciente de los y las miembros del Consejo Europeo. ¿Cuántas mujeres y cuántos hombres hay? 

The European Council’s members picture

Créditos de la fotografía: https://newsroom.consilium.europa.eu/events/20190322-european-council-march-2019-day-2 https://newsroom.consilium.europa.eu/permalink/p80219 

Piense en «la vida de las mujeres y de los hombres» viendo la composición del Consejo Europeo, y formúlese la siguiente pregunta: ¿Por qué cree que hay más hombres que mujeres?

En los Estados miembros de la UE existe tanto trabajo remunerado como trabajo de cuidados no remunerado. Estos diferentes tipos de trabajo son realizados tanto por mujeres como por hombres. Para reflexionar:

¿Cómo se divide y se distribuye el trabajo de cuidados no remunerado y el trabajo remunerado entre mujeres y hombres en la mayoría de las sociedades? 
Do women and men do the same kinds of work? Are there any differences? What are these differences?

Reconocer y valorar el trabajo de cuidados no remunerado resulta importante para entender la totalidad de la situación económica de un país o de una región. El trabajo de cuidados no remunerado y el trabajo remunerado son interdependientes. Por ejemplo, para poder trabajar en la economía formal (trabajo remunerado), las personas necesitamos apoyo de la economía del cuidado (trabajo de cuidados no remunerado), entre otros:

  • Comida para cocinar;
  • Ropa limpia; y
  • Cuidados en caso de enfermedad.

La oferta de servicios públicos o de mercado solo cubre un porcentaje de estas necesidades; gran parte se facilita aún en los hogares. Tanto si realizamos nosotros mismos estos trabajos como si alguien lo hace en nuestro lugar, se trata de un trabajo que a menudo no se paga. Si no es un trabajo remunerado, no se incluye en la economía formal, y su distribución entre mujeres y hombres es muy desigual. Por lo tanto, con frecuencia, permanece en el olvido. Sin embargo, las implicaciones de este trabajo son muy importantes y su contribución a la economía general y al funcionamiento de nuestras sociedades es muy considerable.

Véase la explicación de la profesora Diane Elson sobre la brecha de género en el trabajo no remunerado y su importancia para la economía

Véase el vídeo de la OIT sobre el trabajo de cuidados 

Las prestaciones financieras públicas, como el permiso parental remunerado, las prestaciones por hijos e hijas, los subsidios para personas cuidadoras, las subvenciones agrícolas y los fondos de desarrollo rural, entre otros, son importantes en términos de creación de igualdad de oportunidades para los trabajadores y las trabajadoras con responsabilidades familiares y para evitar diferencias en materia de pensiones.

La política de gestión de las finanzas públicas, que incluye «sistemas de permiso parental financiados con fondos públicos», puede ayudar a los progenitores a conciliar la vida profesional y familiar y a mantenerlos conectados al mercado laboral a través de un retorno garantizado a su puesto de trabajo. A menudo son necesarias además otras políticas para ofrecer y fomentar una mayor paridad entre el permiso de paternidad y el permiso de maternidad, así como para apoyar a las madres con un retorno más rápido al mercado de trabajo, especialmente aplicando medidas de sensibilización acerca de la corresponsabilidad parental y realizando inversiones públicas en instalaciones accesibles y de calidad para niños y niñas y personas de edad avanzada. Según Christine Lagarde, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) en ese momento, «los países pueden mejorar la situación de las mujeres adoptando enfoques que favorezcan más su participación [...]. Entre estas medidas estratégicas se incluye pasar de una fiscalidad familiar a una fiscalidad individual, ofrecer permisos parentales y servicios de atención a la infancia más asequibles y facilitar un entorno de trabajo flexible».[1]

[1] https://eige.europa.eu/gender-mainstreaming/policy-areas/economic-and-fi... y Christine Lagarde FMI 2014 (https://www.imf.org/en/News/Articles/2015/09/28/04/53/sp091214)

¿Cómo tendemos a valorar los distintos tipos de trabajo?

Si una persona se queda en casa para cuidar a otros (un pariente mayor, una criatura, una persona enferma, etc.) con frecuencia no recibe remuneración alguna por el trabajo que realiza. De hecho, su trabajo ni siquiera se ve. Ni tampoco se reconoce. Sin embargo, el bienestar de las personas depende de esta labor. En numerosas sociedades, el «ámbito privado» sigue considerándose el «apropiado» para las mujeres.

En cambio, el trabajo de cualquier persona dedicada con éxito a la política o a la gestión en la Unión Europa es muy visible. Está reconocido y bien pagado. El trabajo en la denominada «esfera pública» se ve y se paga. En numerosas sociedades, la «esfera pública» se considera la «apropiada» para los hombres.

ladder men and women climbing

Créditos de la fotografía: a través de la Comisión Europea.  http://ec.europa.eu/justice/gender-equality/  

Las desigualdades entre mujeres y hombres no solo se encuentran en los ámbitos remunerados y no remunerados. Son transversales también a otras dimensiones, como la salud, el poder, la educación y la utilización del tiempo, en general. Una de las manifestaciones más brutales de las desigualdades entre mujeres y hombres es la violencia contra las mujeres, que afecta a todos los sectores y esferas de la vida. La erradicación de la violencia contra las mujeres es una prioridad de la Unión Europea y de sus Estados miembros. Este compromiso está recogido en los principales documentos sobre política de igualdad de género de la UE[1]. En fechas recientes, la UE reafirmó su compromiso firmando el principal instrumento jurídico regional sobre violencia de género: el Convenio de Estambul sobre prevención y lucha contra la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica (el Convenio de Estambul). Erradicar la violencia exige disponer de presupuestos adecuados, que deberán considerarse dentro del ciclo de programación de los Fondos de la UE.[2]

La violencia de género contra las mujeres representa un coste para todos.
Picture Credit: EIGE. https://eige.europa.eu/gender-based-violence/estimating-costs-in-european-union

Para saber más sobre las desigualdades de género en un país determinado, consúltese el índice de igualdad de género del EIGE. En este sitio se pueden consultar estadísticas sobre diferentes dimensiones, como el trabajo, el dinero, el conocimiento, el tiempo, el poder, la salud y la violencia contra las mujeres y sobre las desigualdades transversales, es decir, las desigualdades que interaccionan con otras características sociodemográficas como la edad, la nacionalidad, la religión, las preferencias sexuales, las discapacidades y otras.

A continuación se ofrecen algunos ejemplos de patrones de relaciones de género en el empleo, los cuidados y la violencia en cuatro Estados miembros de la UE[3]:


República Checa

Tasas de empleo

- La tasa de empleo a tiempo completo es del 46 % para las mujeres y del 65 % para los hombres.

 

- El 10 % de las mujeres trabajan a tiempo parcial, frente al 3 % de los hombres.

Uso del tiempo relacionado con los cuidados - El 33 % de las mujeres cuidan de los miembros de la familia durante, como mínimo, 1 hora al día, frente al 20 % de los hombres.

 

- El 86 % de las mujeres y el 12 % de los hombres cocinan y realizan labores domésticas todos los días.

Violencia contra las mujeres - El 32 % de las mujeres han sufrido violencia física o sexual al menos una vez desde los 15 años.

 

- Se calcula que la violencia contra las mujeres cuesta a la República Checa 4 700 millones EUR al año en concepto de pérdida de producción económica, utilización de servicios y costes personales.


Estonia

Tasas de empleo

- La tasa de empleo a tiempo completo es del 50 % para las mujeres y del 64 % para los hombres.

 

- El 15 % de las mujeres trabajan a tiempo parcial, frente al 7 % de los hombres.

Uso del tiempo relacionado con los cuidados - El 35 % de las mujeres cuidan de los miembros de la familia durante, como mínimo, 1 hora al día, frente al 31 % de los hombres.

 

- El 76 % de las mujeres y el 45 % de los hombres cocinan y realizan labores domésticas todos los días.

Violencia contra las mujeres - El 34 % de las mujeres han sufrido violencia física o sexual al menos una vez desde los 15 años.

 

- Se calcula que la violencia contra las mujeres cuesta a Estonia unos 590 millones EUR al año en concepto de producción económica, utilización de servicios y costes personales.


Alemania

Tasas de empleo

- La tasa de empleo a tiempo completo es del 40 % para las mujeres y del 59 % para los hombres.

 

- El 47 % de las mujeres trabajan a tiempo parcial, frente al 11 % de los hombres.

Uso del tiempo relacionado con los cuidados - El 50 % de las mujeres cuidan de los miembros de la familia durante, como mínimo, 1 hora al día, frente al 30 % de los hombres.

 

- El 72 % de las mujeres y el 29 % de los hombres cocinan y realizan labores domésticas todos los días.

Violencia contra las mujeres - El 35 % de las mujeres han sufrido violencia física o sexual al menos una vez desde los 15 años.

 

- Se calcula que la violencia contra las mujeres cuesta a Alemania unos 36 000 millones EUR al año en concepto de pérdida de producción económica, utilización de servicios y costes personales.


España

Tasas de empleo

- La tasa de empleo a tiempo completo es del 36 % para las mujeres y del 50 % para los hombres.

 

- El 25 % de las mujeres trabajan a tiempo parcial, frente al 8 % de los hombres.

Uso del tiempo relacionado con los cuidados - El 56 % de las mujeres cuidan de los miembros de la familia durante, como mínimo, 1 hora al día, frente al 36 % de los hombres.

 

- El 85 % de las mujeres y el 42 % de los hombres cocinan y realizan labores domésticas todos los días.

Violencia contra las mujeres - El 22 % de las mujeres han sufrido violencia física o sexual al menos una vez desde los 15 años.

 

- Se calcula que la violencia contra las mujeres cuesta a España unos 21 000 millones EUR al año en concepto de pérdida de producción económica, utilización de servicios y costes personales.

Footnotes

[1] Instituto Europeo de la Igualdad de Género (2014). Estimating the costs of gender-based violence in the European Union («Estimación de los costes de la violencia de género en la Unión Europea»). Vilna: EIGE. Disponible en: https://eige.europa.eu/gender-based-violence/estimating-costs-in-europea...

[2] Instituto Europeo de la Igualdad de Género (2017). Gender Equality Index 2017: Violence against women – the most brutal manifestation of gender inequality («Índice de igualdad de género 2017: Violencia – la manifestación más brutal de la desigualdad de género»).Vilna: EIGE. Disponible en: https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2017-violence-...

[3] https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2017-czech-rep..., https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2017-estonia, https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2017-germany, https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2017-spain

  • Introducing gender budgeting
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