Description

allgemein akzeptierte Werte und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation wie etwa zu welchen Zeiten gearbeitet wird, welche Witze als angemessen betrachtet werden oder wie Kollegen anzusprechen sind

Additional notes and information

All dies fließt in ein kollektives, unausgesprochenes Urteil darüber ein, was in einer Organisation maßgeblich, akzeptabel und/oder wichtig ist. Die Kernbestandteile der Organisationskultur sind implizit. Sie werden in der Alltagsroutine praktiziert, geben den Mitgliedern einer Organisation eine gemeinsame Richtung und sind die Folgen eines Lern- und internen Koordinierungsprozesses innerhalb der Organisation. Außerdem stellen sie eine spezifische Sicht der Welt dar. Individuen lernen eine Organisationskultur nicht bewusst, sie verinnerlichen sie in einem Sozialisierungsprozess. Dies macht deutlich, dass ein institutioneller Wandel nur dann stattfinden kann, wenn die Organisationskultur berücksichtigt wird.