• Skip to language switcher
  • Skip to main categories navigation
  • Skip to secondary categories navigation
  • Skip to main navigation
  • Pereiti į pagrindinį turinį
  • Skip to footer
Europos lyčių lygybės institutas logoEuropos lyčių lygybės institutas
Paieška

Paieškos forma

Lietuvių kalba
  • EN - English
  • LT - Lietuvių kalba
  • EN - English
  • BG - Български
  • ES - Español
  • CS - Čeština
  • DA - Dansk
  • DE - Deutsch
  • ET - Eesti
  • EL - Ελληνικά
  • FR - Français
  • GA - Gaeilge
  • HR - Hrvatski
  • IT - Italiano
  • LV - Latviešu valoda
  • LT - Lietuvių kalba
  • HU - Magyar
  • MT - Malti
  • NL - Nederlands
  • PL - Polski
  • PT - Português
  • RO - Română
  • SK - Slovenčina (slovenský jazyk)
  • SL - Slovenščina (slovenski jezik)
  • FI - Suomi
  • SV - Svenska
  • Menu
  • Lyčių aspekto integravimas
    • Kas yra lyčių lygybės aspekto integravimas?
      • Policy cycle
    • Institutions and structures
      • Europos Sąjunga
      • EU Member States
      • Suinteresuotosios šalys
      • Tarptautinės organizacijos
    • Sektoriai
      • Žemės ūkis ir kaimo plėtra
        • Policy cycle
      • Kultūra
        • Policy cycle
      • Skaitmeninė darbotvarkė
        • Policy cycle
      • Ekonomika ir finansai
        • Economic Benefits of Gender Equality in the EU
        • Policy cycle
      • Išsilavinimas
        • Policy cycle
      • Darbas
        • Policy cycle
        • Struktūros
      • Energetika
        • Policy cycle
      • Verslumas
        • Policy cycle
      • Aplinka ir klimato kaita
        • Policy cycle
      • Sveikata
        • Policy cycle
      • Teisė
        • Policy cycle
      • Jūrų reikalai ir žuvininkystė
        • Policy cycle
      • Migration
        • Policy cycle
      • Skurdas
        • Policy cycle
      • Regioninė politika
        • Policy cycle
      • Mokslas
        • Policy cycle
      • Security
        • Policy cycle
      • Sportas
        • Policy cycle
      • Turizmas
        • Policy cycle
      • Transportas
        • Policy cycle
      • Jaunimas
        • Policy cycle
    • Toolkits
      • Gender Equality Training
        • Back to toolkit page
        • What is Gender Equality Training
        • Why invest in Gender Equality Training
        • Who should use Gender Equality Training
        • Step-by-step guide to Gender Equality Training
            • 1. Assess the needs
            • 2. Integrate initiatives to broader strategy
            • 3. Ensure sufficient resources
            • 4. Write good terms of reference
            • 5. Select a trainer
            • 6. Engage in the needs assessment
            • 7. Actively participate in the initiative
            • 8. Invite others to join in
            • 9. Monitoring framework and procedures
            • 10. Set up an evaluation framework
            • 11. Assess long-term impacts
            • 12. Give space and support others
        • Designing effective Gender Equality Training
        • Find a gender trainer
        • Gender Equality Training in the EU
        • Good Practices on Gender Equality Training
        • More resources on Gender Equality Training
        • More on EIGE's work on Gender Equality Training
      • Gender Impact Assessment
        • Back to toolkit page
        • What is Gender Impact Assessment
        • Why use Gender Impact Assessment
        • Who should use Gender Impact Assessment
        • When to use Gender Impact Assessment
        • Guide to Gender Impact Assessment
          • Step 1: Definition of policy purpose
          • Step 2: Checking gender relevance
          • Step 3: Gender-sensitive analysis
          • Step 4: Weighing gender impact
          • Step 5: Findings and proposals for improvement
        • Following up on gender impact assessment
        • General considerations
        • Examples from the EU
            • European Commission
            • Austria
            • Belgium
            • Denmark
            • Finland
            • Sweden
            • Basque country
            • Catalonia
            • Lower Saxony
            • Swedish municipalities
      • Institutional Transformation
        • Back to toolkit page
        • What is Institutional Transformation
          • Institutional transformation and gender: Key points
          • Gender organisations
          • Types of institutions
          • Gender mainstreaming and institutional transformation
          • Dimensions of gender mainstreaming in institutions: The SPO model
        • Why focus on Institutional Transformation
          • Motivation model
        • Who the guide is for
        • Guide to Institutional Transformation
            • 1. Creating accountability and strengthening commitment
            • 2. Allocating resources
            • 3. Conducting an organisational analysis
            • 4. Developing a strategy and work plan
            • 5. Establishing a support structure
            • 6. Setting gender equality objectives
            • 7. Communicating gender mainstreaming
            • 8. Introducing gender mainstreaming
            • 9. Developing gender equality competence
            • 10. Establishing a gender information management system
            • 11. Launching gender equality action plans
            • 12. Promotional equal opportunities
            • 13. Monitoring and steering organisational change
        • Dealing with resistance
          • Discourse level
          • Individual level
          • Organisational level
          • Statements and reactions
        • Checklist: Key questions for change
        • Examples from the EU
            • 1. Strengthening accountability
            • 2. Allocating resources
            • 3. Organisational analysis
            • 4. Developing a strategy and working plan
            • 5. Establishing a support structure
            • 6. Setting objectives
            • 7. Communicating gender mainstreaming
            • 8. Introducing methods and tools
            • 9. Developing Competence
            • 10. Establishing a gender information management system
            • 11. Launching action plans
            • 12. Promoting within an organisation
            • 13. Monitoring and evaluating
      • Gender Equality in Academia and Research
        • Back to toolkit page
        • What is a Gender Equality Plan?
        • EU objectives for gender equality in research
        • Why change must be structural
        • Who is this guide for?
        • The GEAR Step-by-Step Guide
          • Step 1: Getting started
          • Step 2: Analysing and assessing the state-of-play in the institution
          • Step 3: Setting up a Gender Equality Plan
          • Step 4: Implementing a Gender Equality Plan
          • Step 5: Monitoring progress and evaluating a Gender Equality Plan
          • Step 6: What comes after the Gender Equality Plan?
        • GEAR action toolbox
        • Who is involved in a Gender Equality Plan?
        • Rationale for gender equality in research
        • Basic requirements and success factors
        • Obstacles and solutions
        • Legislative and policy backgrounds
          • Austria
          • Belgium
          • Bulgaria
          • Croatia
          • Cyprus
          • Czechia
          • Denmark
          • Estonia
          • Finland
          • France
          • Germany
          • Greece
          • Hungary
          • Ireland
          • Italy
          • Latvia
          • Lithuania
          • Luxembourg
          • Malta
          • Netherlands
          • Poland
          • Portugal
          • Romania
          • Slovakia
          • Slovenia
          • Spain
          • Sweden
          • United Kingdom
        • Relevant insights
        • Examples
          • A practice to award and ensure greater visibility for women researchers
          • A survey to know your institution
          • AKKA
          • Age limit extension in calls for female researchers with children under 10
          • Cascade Model GFZ
          • Compulsory awareness-raising session for B.A. students
          • Election procedure for the Board
          • Elections for the University's Council
          • Encouraging gender equality activities at the grassroots level across the university
          • Family-leave without consequences for the academic career
          • Gender Equality Report
          • Gender Project Manager
          • Gender Report
          • Gender Sensitive PhD Supervisor Toolkit
          • Gender and Diversity Controlling
          • Gender certification: a road to change? (SE)
          • Gender lectureship: a model for mainstreaming in higher education
          • GenderNet Freie Universität Berlin (DE)
          • High-profile tenure-track positions for top female scientists
          • Introducing a gender perspective in research content and teaching
          • Maternity Cover Fund and Return to Work policy
          • National connections at Fraunhofer Gesellschaft: the National Committee
          • Overcoming bias in personnel selection procedures
          • Participatory approach towards development of Career Development Plan
          • Protocol for preventing and tackling sexual harassment and gender-based violence
          • School of drafting and management for European projects
          • Stimulating personal development to improve women academics’ positions
          • Teaching-free period when returning from parental leave
          • The Gender Balance Committee of the Genomic Regulation Centre (ES)
          • WiSER (Centre for Women in Science and Engineering Research)
          • Women represented in all rounds of applications
        • Key resources
      • Gender-sensitive Parliaments
        • Back to toolkit page
        • What is the tool for?
        • Who is the tool for?
        • How to use the tool
        • Self-assessment, scoring and interpretation of parliament gender-sensitivity
          • AREA 1 – Women and men have equal opportunities to ENTER the parliament
            • Domain 1 – Electoral system and gender quotas
            • Domain 2 - Political party/group procedures
            • Domain 3 – Recruitment of parliamentary employees
          • AREA 2 – Women and men have equal opportunities to INFLUENCE the parliament’s working procedures
            • Domain 1 – Parliamentarians’ presence and capacity in a parliament
            • Domain 2 – Structure and organisation
            • Domain 3 – Staff organisation and procedures
          • AREA 3 – Women’s interests and concerns have adequate SPACE on parliamentary agenda
            • Domain 1 – Gender mainstreaming structures
            • Domain 2 – Gender mainstreaming tools in parliamentary work
            • Domain 3 – Gender mainstreaming tools for staff
          • AREA 4 – The parliament produces gender-sensitive LEGISLATION
            • Domain 1 – Gender equality laws and policies
            • Domain 2 – Gender mainstreaming in laws
            • Domain 3 – Oversight of gender equality
          • AREA 5 – The parliament complies with its SYMBOLIC function
            • Domain 1 – Symbolic meanings of spaces
            • Domain 2 – Gender equality in external communication and representation
        • How gender-sensitive are parliaments in the EU?
        • Examples of gender-sensitive practices in parliaments
          • Women and men have equal opportunities to ENTER the parliament
          • Women and men have equal opportunities to INFLUENCE the parliament’s working procedures
          • Women’s interests and concerns have adequate SPACE on parliamentary agenda
          • The parliament produces gender-sensitive LEGISLATION
          • The parliament complies with its SYMBOLIC function
        • Glossary of terms
        • References and resources
      • Gender Budgeting
        • Back to toolkit page
        • Who is this toolkit for?
        • What is gender budgeting?
          • Introducing gender budgeting
          • Gender budgeting in women’s and men’s lived realities
          • What does gender budgeting involve in practice?
          • Gender budgeting in the EU Funds
            • Gender budgeting as a way of complying with EU legal requirements
            • Gender budgeting as a way of promoting accountability and transparency
            • Gender budgeting as a way of increasing participation in budget processes
            • Gender budgeting as a way of advancing gender equality
        • Why is gender budgeting important in the EU Funds?
          • Three reasons why gender budgeting is crucial in the EU Funds
        • How can we apply gender budgeting in the EU Funds? Practical tools and Member State examples
          • Tool 1: Connecting the EU Funds with the EU’s regulatory framework on gender equality
            • Legislative and regulatory basis for EU policies on gender equality
            • Concrete requirements for considering gender equality within the EU Funds
            • EU Funds’ enabling conditions
            • Additional resources
          • Tool 2: Analysing gender inequalities and gender needs at the national and sub-national levels
            • Steps to assess and analyse gender inequalities and needs
            • Step 1. Collect information and disaggregated data on the target group
            • Step 2. Identify existing gender inequalities and their underlying causes
            • Step 3. Consult directly with the target groups
            • Step 4. Draw conclusions
            • Additional resources
          • Tool 3: Operationalising gender equality in policy objectives and specific objectives/measures
            • Steps for operationalising gender equality in Partnership Agreements and Operational Programmes
            • General guidance on operationalising gender equality when developing policy objectives, specific objectives and measures
            • Checklist for putting the horizontal principle of gender equality into practice in Partnership Agreements
            • Checklist for putting the horizontal principle of gender equality into practice in Operational Programmes
            • Examples of integrating gender equality as a horizontal principle in policy objectives and specific objectives
          • Tool 4: Coordination and complementarities between the EU Funds to advance work-life balance
            • Steps for enhancing coordination and complementarities between the funds
            • Step 1. Alignment with the EU’s strategic engagement goals for gender equality and national gender equality goals
            • Steps 2 and 3. Identifying and developing possible work-life balance interventions
            • Step 4. Following-up through the use of indicators within M&E systems
            • Fictional case study 1: reconciling paid work and childcare
            • Fictional case study 2: reconciling shift work and childcare
            • Fictional case study 3: balancing care for oneself and others
            • Fictional case study 4: reconciling care for children and older persons with shift work
            • Additional resources
          • Tool 5: Defining partnerships and multi-level governance
            • Steps for defining partnerships and multi-level governance
            • Additional resources
          • Tool 6: Developing quantitative and qualitative indicators for advancing gender equality
            • Steps to develop quantitative and qualitative indicators
            • ERDF and Cohesion Fund
            • ESF+
            • EMFF
            • Additional resources
          • Tool 7: Defining gender-sensitive project selection criteria
            • Steps to support gender-sensitive project development and selection
            • Checklist to guide the preparation of calls for project proposals
            • Checklist for project selection criteria
            • Supplementary tool 7.a: Gender-responsive agreements with project implementers
          • Tool 8: Tracking resource allocations for gender equality in the EU Funds
          • Tool 9: Mainstreaming gender equality in project design
            • Steps to mainstream gender equality in project design
            • Step 1. Alignment with partnership agreements’ and Operational Programmes’ gender objectives and indicators
            • Step 2. Project development and application
            • Step 3. Project implementation
            • Step 4. Project assessment
          • Tool 10: Integrating a gender perspective in monitoring and evaluation processes
            • Steps to integrate a gender perspective in M&E processes
            • Additional resources
          • Tool 11: Reporting on resource spending for gender equality in the EU Funds
            • Tracking expenditures for gender equality
            • Additional resources
          • References
          • Abbreviations
          • Acknowledgements
    • Metodai ir priemonės
      • Browse
      • Apie EIGE metodus ir priemones
      • Lyčių analizė
      • Gender Audit
      • Informuotumo apie lytis didinimas
      • Gender Budgeting
      • Lyties poveikio verrtinimas
      • Kompetencijų tobulinimas - Lyčių lygybės mokymai
      • Vertinimas
      • Indikatoriai
      • Monitoringas
      • Gender Planning
      • Lyties atžvilgiu jautrūs pirkimai
      • Lyčių atžvilgiu jautrių suinteresuotų šalių konsultacijos
      • Lyčių atžvilgiu suskirstyti duomenys
      • Institucininio transformavimo priemonės
      • Metodų ir priemonių pavyzdžiai
      • Šaltiniai
    • Geroji praktika
      • Browse
      • Apie gerąją praktiką
      • EIGE požiūris į gerąją praktiką
    • Country specific information
      • Belgium
        • Overview
        • Browse all Belgium content
      • Bulgaria
        • Overview
        • Browse all Bulgaria content
      • Czechia
        • Overview
        • Browse all Czechia content
      • Denmark
        • Overview
        • Browse all Denmark content
      • Germany
        • Overview
        • Browse all Germany content
      • Estonia
        • Overview
        • Browse all Estonia content
      • Ireland
        • Overview
        • Browse all Ireland content
      • Greece
        • Overview
        • Browse all Greece content
      • Spain
        • Overview
        • Browse all Spain content
      • France
        • Overview
        • Browse all France content
      • Croatia
        • Overview
        • Browse all Croatia content
      • Italy
        • Overview
        • Browse all Italy content
      • Cyprus
        • Overview
        • Browse all Cyprus content
      • Latvia
        • Overview
        • Browse all Latvia content
      • Lithuania
        • Overview
        • Browse all Lithuania content
      • Luxembourg
        • Overview
        • Browse all Luxembourg content
      • Hungary
        • Overview
        • Browse all Hungary content
      • Malta
        • Overview
        • Browse all Malta content
      • Netherlands
        • Overview
        • Browse all Netherlands content
      • Austria
        • Overview
        • Browse all Austria content
      • Poland
        • Overview
        • Browse all Poland content
      • Portugal
        • Overview
        • Browse all Portugal content
      • Romania
        • Overview
        • Browse all Romania content
      • Slovenia
        • Overview
        • Browse all Slovenia content
      • Slovakia
        • Overview
        • Browse all Slovakia content
      • Finland
        • Overview
        • Browse all Finland content
      • Sweden
        • Overview
        • Browse all Sweden content
      • United Kingdom
        • Overview
    • EIGE leidiniai apie lyčių aspekto integravimą
    • Concepts and definitions
    • Power Up conference 2019
    • Videos
  • Smurtas lyties pagrindu
    • Kas yra smurtas lyties pagrindu?
    • Smurto formos
    • EIGE tyrimai apie smurtą lyties pagrindu
    • Administracinių duomenų šaltiniai apie smurtą lyties pagrindu
      • Duomenų rinkimas
      • Apie įrankį
      • ES žemėlapis
      • Advanced search
    • Nusikaltimų aukų teisių direktyva
    • Smurto lyties pagrindu kaina
    • Cyber violence against women
    • Intimate partner violence and witness intervention
    • Moterų lyties organų žalojimas
      • Risk estimations
    • Risk assessment and risk management by police
      • Risk assessment principles and steps
          • Principle 1: Prioritising victim safety
          • Principle 2: Adopting a victim-centred approach
          • Principle 3: Taking a gender-specific approach
          • Principle 4: Adopting an intersectional approach
          • Principle 5: Considering children’s experiences
          • Step 1: Define the purpose and objectives of police risk assessment
          • Step 2: Identify the most appropriate approach to police risk assessment
          • Step 3: Identify the most relevant risk factors for police risk assessment
          • Step 4: Implement systematic police training and capacity development
          • Step 5: Embed police risk assessment in a multiagency framework
          • Step 6: Develop procedures for information management and confidentiality
          • Step 7: Monitor and evaluate risk assessment practices and outcomes
      • Risk management principles and recommendations
        • Principle 1. Adopting a gender-specific approach
        • Principle 2. Introducing an individualised approach to risk management
        • Principle 3. Establishing an evidence-based approach
        • Principle 4. Underpinning the processes with an outcome-focused approach
        • Principle 5. Delivering a coordinated, multiagency response
      • Legal and policy framework
      • Tools and approaches
      • Areas for improvement
      • References
    • Geroji praktika, skirta kovoti su smurtu lyties pagrindu
    • Metodai ir įrankiai siekiant kovoti su smurtu lyties pagrindu
    • Baltojo kaspino kampanija
      • About the White Ribbon Campaign
      • White Ribbon Ambassadors
    • Reguliavimas ir teisinis pagrindas
      • Tarptautiniai teisės aktai
      • ES teisės aktai
      • Strategic framework on violence against women 2015-2018
      • Teisinės apibrėžimai ES valstybėse narėse
    • Literatūra ir teisės aktai
    • EIGE's publications on gender-based violence
    • Videos
  • Gender Equality Index
    • View countries
    • Compare countries
    • Thematic Focus
    • About Index
    • Publications
    • Conference 2020
    • Index Game
  • Gender Statistics Database
    • Browse Gender Statistics
    • Data talks
    • FAQs
    • About
    • Search
  • Pekino veiksmų platformos stebėsena
  • Countries
    • Belgium
    • Bulgaria
    • Czechia
    • Denmark
    • Germany
    • Estonia
    • Ireland
    • Greece
    • Spain
    • France
    • Croatia
    • Italy
    • Cyprus
    • Latvia
    • Lithuania
    • Luxembourg
    • Hungary
    • Malta
    • Netherlands
    • Austria
    • Poland
    • Portugal
    • Romania
    • Slovenia
    • Slovakia
    • Finland
    • Sweden
  • Topics
    • Health
      • Covid-19 and gender equality
    • Violence
    • Agriculture and rural development
    • Culture
    • Digital agenda
    • Economic and financial affairs
    • Education
    • Employment
    • Energy
    • Entrepreneurship
    • Environment and climate change
    • Justice
    • Maritime affairs and fisheries
    • Migration
    • Poverty
    • Regional policy
    • Research
    • Sport
    • Tourism
    • Transport
    • Youth
  • About EIGE
    • EIGE struktūra
      • Management board
      • Experts' forum
      • EIGE staff
    • Our work
      • Stakeholders
      • Darbas su suinteresuotosiomis šalimis
        • About the IPA project
        • Examples from the region
          • Browse
          • About the examples
        • Gender equality indices in the Western Balkans and Turkey
        • Gender statistics in the Western Balkans and Turkey
      • Justice and Home Affairs (JHA) agencies
    • Projects
      • Running projects
      • Closed projects
    • Planning and reporting documents
    • Dokumentų registras
      • Prašymas gauti prieigą prie EIGE dokumentų
    • Susisiekite su mumis
      • Renginio organizavimas EIGE Išteklių ir dokumentacijos centre
      • Apsilankymas EIGE bibliotekoje Vilniuje
  • Įdarbinimas
    • Open vacancies
    • Buvusios pozicijos
    • About Recruitment
    • Dažnai užduodami klausimai apie įdarbinimo tvarką
    • Apeliaciniai skundai dėl atrankos procedūros – išsamesnė informacija
    • Relevant forms and information
    • Welcome guide
  • Viešieji pirkimai
    • Open procedures
    • Pasibaigę pirkimai
    • About Procurement
    • External Experts' Database
  • Naujienos
  • Renginių kalendorius
    • Upcoming events
    • Ankstesni renginiai
  • EIGE leidiniai
    • Gender-sensitive Communication
      • Overview of the toolkit
      • First steps towards more inclusive language
        • Terms you need to know
        • Why should I ever mention gender?
        • Choosing whether to mention gender
        • Key principles for inclusive language use
      • Challenges
        • Stereotypes
          • Avoid gendered pronouns (he or she) when the person’s gender is unknown
          • Avoid irrelevant information about gender
          • Avoid gendered stereotypes as descriptive terms
          • Gendering in-animate objects
          • Using different adjectives for women and men
          • Avoid using stereotypical images
        • Invisibility and omission
          • Do not use ‘man’ as the neutral term
          • Do not use ‘he’ to refer to unknown people
          • Do not use gender-biased nouns to refer to groups of people
          • Take care with ‘false generics’
          • Greetings and other forms of inclusive communication
        • Subordination and trivialisation
          • Naming conventions
          • Patronising language
      • Test your knowledge
        • Quiz 1: Policy document
        • Quiz 2: Job description
        • Quiz 3: Legal text
      • Practical tools
        • Solutions for how to use gender-sensitive language
        • Pronouns
        • Invisibility or omission
        • Common gendered nouns
        • Adjectives
        • Phrases
      • Policy context
    • Work-life balance in the ICT sector
      • Back to toolkit page
      • EU policies on work-life balance
      • Women in the ICT sector
      • The argument for work-life balance measures
        • Challenges
      • Step-by-step approach to building a compelling business case
        • Step 1: Identify national work-life balance initiatives and partners
        • Step 2: Identify potential resistance and find solutions
        • Step 3: Maximise buy-in from stakeholders
        • Step 4: Design a solid implementation plan
        • Step 5: Carefully measure progress
        • Step 6: Highlight benefits and celebrate early wins
      • Toolbox for planning work-life balance measures in ICT companies
      • Work–life balance checklist
    • Sexism at work
      • Background
        • What is sexism?
        • What is the impact of sexism at work?
        • Where does sexism come from?
        • Sexism at work
        • What happens when you violate sexist expectations?
        • What is sexual harassment?
        • Violating sexist expectations can lead to sexual harassment
        • Under-reporting of sexual harassment
      • Part 2. Test yourself
        • How can I combat sexism? A ten-step programme for managers
        • How can all staff create cultural change
        • How can I report a problem?
        • Eradicating sexism to change the face of the EU
  • Išteklių ir dokumentacijos centras
    • Search
    • Apie EIGE Išteklių ir dokumentacijos centrą
  • Glossary & Thesaurus
    • Overview
    • About
    • A-Z Index
    • Browse
    • Search
  • Pirmas
  • Lyties stereotipai
  • Ieškoti su lytimi susijusių istorijų

My personal story

PrintDownload as PDF
Narrative
Šalis: Poland
Sex:
Male
Primary Topic:
EDUCATION
Metai:
1970, 1982

I: I wanted to ask you to tell me about such situations in your life, in which the fact that you are a man played a role.

R: Well, I think first such situations took place still in the secondary school, in technical college, where for… - I graduated from a technical construction college – where there were a few people of female sex, so to speak, who were by definition treated as persons who actually cannot get adjusted to this profession. And there is practically no chance that they could be competent workers of this sphere of activity. And here, I felt that all our teachers were somehow preparing us, men for the jobs typically in construction supervision, typically at the construction site, typically performing concrete tasks, whereas our women, our girls were being prepared for work in planning and design companies, as building projects estimators, as persons who will be dealing rather with preparatory works, accounting but not in direct supervision. In short, our teachers could not imagine a situation, when a woman wearing rubber boots would have to climb a bulldozer or take measurements with theodolite. This we could not imagine… This our teachers could not imagine… and actually neither could we. It was connected not only to the psychological construction but also physical one. Our girls were petite, delicate and absolutely nobody could see them… probably even they did not see themselves doing these jobs that by definition were supposed to be the content of our future profession. So here one could feel and it was such a first feeling in this secondary school of a clear difference, clear segregation between us, that is men who are going to work, build, create and women, who will be in design studios, accounting and will be dealing with construction in this soft meaning.

I: And how was it literally manifested? I don’t know, did girls experience some comments from teachers? Or was it just such an impression?

R: I mean, comments maybe too, however, it was not put so decidedly and sharply. But it manifested itself, for instance, in the fact that us, as boys, we had to - let’s say in the area of construction works - describe how to prepare a construction site, so this practical place of action, whereas girls were asked more about the way they would make an inventory at the construction site, what should be there, how it should be arranged. To translate it into a household situation, this man had to arrange the house or apartment, whereas a woman would furnish it. So it looked more or less like this. And there was also some correlation with the questions asked during oral exams. Of course, questions given at written exams were the same for men and women, however, these more direct questions that consisted in oral examining were very often softer, warmer, not so focused on the still rather brutal part of the work on construction sites, where still at that time everything had to be mainly done manually. There was not much mechanized equipment. So, probably it was demonstrated mainly in such areas.

I: So can it be said that, let’s say, in secondary school, due to the fact that you are a man you felt in some way privileged or on the contrary, discriminated in such… in such school context?

R: Yes, in the school context, as well as later on… I am an engineer by profession, so these correlations afterwards already as a technician or engineer… these correlations were totally different. A male engineer was more looked for, more gladly employed, better remunerated. He had a completely different position. It was very difficult for a woman to reach such position and she had to demonstrate much more skills and…, which by the way, she even did not often have opportunity to show since the possibilities of verification of knowledge and skills were also very small. So here, I felt this privilege and maybe especially in these technical professions of mine.
(...)

R: When it comes to women being privileged at my work or in my life, it often results, as I already said earlier, from their physical construction. It is also often tiring that a woman cannot, so to say, in the jobs I do, move a roll of nonwoven fabric or a roll of something, some foil or a package that weighs some 25-30 kg. For this purpose, you need to take a man, who at this moment is doing something else. Of course, they feel disadvantaged since they interrupt their work, which they need to do and are paid for some unit. So with respect to this, there are some conflicts since often there is no possibility to compensate to these men the fact that they need to put it on, they need to cut it, they need to do this harder part of this physical work. And there is no way to do it since both women and men do physical jobs, and there is no possibility to compensate this in such a way that a woman would come and have to do something for the man since everywhere here this strength is required. Not many things can be fixed with smartness… or it cannot even be mechanized. It must simply be done.

Polish

I: Chciałam Pana poprosić o to, żeby opowiedział Pan mi o jakiś takich sytuacjach w Pana życiu, kiedy rolę odegrało to, że jest Pan mężczyzną.

R: To chyba pierwsze takie sytuacje, to były jeszcze w szkole średniej, w technikum, gdzie na... - kończyłem technikum budowlane - gdzie było kilka osób płci żeńskiej, że tak powiem, które były z założenia traktowane jako osoby, które do tego zawodu przystosować się właściwie nie mogą. I właściwie nie ma szans, żeby one były pełnowartościowymi pracownikami tej właśnie sfery działalności. I tu czułem, że wszyscy nasi nauczyciele przygotowywali niejako nas, mężczyzn do prac typowo w nadzorze budowlanym, typowo na budowie, typowo przy wykonywaniu konkretnych zadań, natomiast nasze kobiety, nasze dziewczyny były przygotowywane do pracy w biurach projektowych, do pracy jako kosztorysantki, jako osoby, które bardziej będą się zajmowały pracami przygotowawczymi, rozliczeniowymi, ale nie w bezpośrednim nadzorze. Krótko mówiąc nie wyobrażali sobie nasi nauczyciele sytuacji, w której kobieta w tych gumofilcach będzie chodziła po tej budowie, będzie chodziła w kasku, będzie musiała wejść na dźwig, na spychacz, czy będzie musiała teodolitem robić pomiary. Tego sobie nie wyobrażaliśmy... Nie wyobrażali nauczyciele... i właściwie rzecz ujmując my też sobie tego nie bardzo wyobrażaliśmy. Miało to związek nie tylko z konstrukcją psychiczną, ale również z konstrukcją fizyczną. Nasze dziewczyny były drobne, delikatne i zupełnie nikt ich nie widział... one chyba same siebie również nie widziały przy wykonywaniu tych prac, które z założenia miały być treścią naszego przyszłego zawodu. Tak że tu czuło się i to było takie pierwsze uczucie w tej szkole ponadpodstawowej, gdzie czuło się wyraźną różnicę i wyraźną taką segregację na my - czyli mężczyźni, którzy będą pracowali, budowali, tworzyli i kobiety, które będą w biurze projektowym, rozliczały i będą w tym miękkim znaczeniu będą zajmowały się budownictwem.

I: A czym się to objawiało tak dosłownie? Nie wiem, dziewczyny się spotykały z jakimiś komentarzami ze strony nauczycieli? Czy to było tylko takie, takie odczucie?

R: To znaczy komentarze może również, chociaż nie było to tak zdecydowanie i ostro stawiane. Ale objawiało to się chociażby w tym, że jeżeli my, jako chłopcy musieliśmy, powiedzmy z zakresu robót budowlanych, musieliśmy określać jak się przygotuje plac budowy, czyli ten praktyczny teren działania, to dziewczyny były bardziej pytane o to, w jaki sposób by na przykład zrobiły zestawienie inwentarza na budowie, co musi być, jak musi być rozmieszczony. Czyli niejako jakbyśmy to przełożyli na taką domową sytuację, czyli ten mężczyzna musiał ten dom czy mieszkanie załatwić, natomiast kobieta go meblowała. Tak mniej więcej to wyglądało. I miało to też przełożenie na pytania zadawane przy odpowiedzi ustnej. No pytania oczywiście, które były na sprawdzianach, były takie same dla mężczyzn i dla kobiet, natomiast pytania takie bezpośrednie, które polegały na odpytywaniu ustnym bardzo często właśnie były takie bardziej miękkie, takie cieplejsze, takie nie wyostrzone na tą, jakby nie było, brutalną dość część pracy na budowie, gdzie to wszystko jeszcze w tamtych czasach w większości było, musiały być robione ręcznie. Mało było takiego mocno zmechanizowanego sprzętu. Tak że chyba to było widać przede wszystkim w takich dziedzinach.

I: A czy można powiedzieć w takim razie, że no właśnie powiedzmy w szkole średniej czuł się Pan przez to, że Pan jest mężczyzną w jakiś sposób uprzywilejowany czy odwrotnie, dyskryminowany w takim kontekście... w tym kontekście szkolnym?

R: W kontekście szkolnym tak samo zresztą jak później... Z zawodu jestem inżynierem, czyli te przełożenia później jako już czy technik czy inżynier były te przełożenia zupełnie inne. Inżynier mężczyzna był bardziej poszukiwany, był chętniej przyjmowany, był lepiej wynagradzany. Zajmował pozycję zupełnie inną. Kobiecie było bardzo ciężko do tej pozycji dojść i musiała wykazać się niebywale większym nakładem umiejętności i..., które nawiasem mówiąc nawet często nie miała gdzie pokazać, bo możliwości weryfikacji wiedzy i umiejętności były też niewielkie. Tak że tu czułem to uprzywilejowanie, właśnie może szczególnie w tych moich zawodach technicznych. Tych, tak. Z drugiej strony czułem szczególnie prowadząc firmę, gdzie kobieta... Pracuje u mnie Pani, która jest niewyobrażalnie poukładana, która ma wszystkie właściwie cechy wspaniałej dobrej gospodyni, która w każdej chwili wie, gdzie co jest, która prowadzi ewidencje, te które musi prowadzić w sposób tak jasny, tak wzorowy, że dla mnie jest to kwintesencja kobiecości. Ułożenie, porządek, taka jasność i klarowność nawet w postawieniu segregatora, we wszystkim. Wszystko ma swój sens. Tak jak mężczyźni pracujący, zatrudnieni u mnie to są ludzie, którzy wykonują te prace w taki sposób, szarpany, urywany, taki bardziej siłowy, bym powiedział. Są przeciwieństwem kobiet, które robią to, bez czego nie można żyć, a co jest właśnie takie przypisane tej właśnie... tej żeńskiej części ludzi. I dlatego myślę, że w każdej dziedzinie pracy należy bezwzględnie zatrudniać tak kobiety, jak i mężczyzn. Oni się dobrze ułożeni, dobrze kierowani uzupełniają w sposób wspaniały, że można stworzyć taki zespół, który czuje, że bez siebie nawzajem nie może istnieć. Nie tak, że ci są niepotrzebni, bo są biurowi, a ci są niepotrzebni, bo oni tylko tam coś robią co można by było... czy bez czego można by było się obejść. To są rzeczy, które się uzupełniają i chyba tak powinno być.
[…]

R: 00:20:00-4 No jeżeli chodzi o uprzywilejowanie kobiet jeszcze w mojej pracy czy w moim życiu, często wynika to, tak jak już wcześniej mówiłem, z konstrukcji fizycznej. Że jest to też często męczące, że kobieta nie może, powiedzmy, tak jak w tym, co ja robię, przenieść wałka włókniny czy wałka tam jakiegoś, jakiejś folii czy opakowania, które waży tam 25 czy 30 kg. Trzeba do tego oderwać mężczyznę, który w tym czasie robi coś innego. Oni oczywiście czują się pokrzywdzeni, bo oni przerywają pracę, gdzie oni muszą to wykonać i mają za jakąś jednostkę płacone. Są na tym styku jakieś tam konflikty, bo często nie ma możliwości, żeby zrównoważyć tym mężczyznom to, że oni muszą właśnie to założyć, muszą to uciąć, czyli muszą wykonać tą cięższą część tej fizycznej pracy. A nie ma jak, bo jedni drudzy wykonują fizyczną pracę, nie ma jak zrekompensować tego w taki sposób, że ta kobieta przyjdzie i musi im coś zrobić, bo tu wszędzie jest wymagana właśnie ta siła. Tu nie można wielu rzeczy sprytem załatwić tylko... czy nie można tego nawet zmechanizować. Musi być to po prostu wykonane.

Metadata

Other Topic categories:
IDENTITY
PROFESSIONAL CAREER
SOCIETAL CONTEXT
Key actors: 
myself, father, employer, boss, teacher, educator
Raktažodžiai:
different treatment, prejudice, school, health, physical strength, femininity, competences, occupation/job, promotion/selection, discrimination
Male, 56 Poland

Gender did matter

Share:

Join EuroGender

EIGE’s online cooperation and consultation hub
EuroGender logo

Subscribe to our newsletter

Get the latest EIGE's updates on a personalised basis. See all past newsletters.

Contact us

  • Gedimino pr. 16, LT-01103 Vilnius, Lietuva
  • El. paštas: eige.sec@eige.europa.eu
  • Telefonas: +370 5 215 7444
  • Administracija: +370 5 215 7400
  • Užpildykite šią formą, jei norite susisiekti su mumis / mūsų vieta žemėlapyje

    Find us

    image of map

    Gedimino pr. 16, LT-01103 Vilnius, Lithuania

    Useful links

    • About EIGE
    • News
    • Recruitment
    • Topics
    • Country information

    EIGE in social media

    • Follow us on Twitter
    • Follow us on Facebook
    • Follow us on Youtube
    • Follow us on Linkedin
    EIGE logo
    Making equality between women and men a reality for all Europeans and beyond
     

    © 2021 Europos lyčių lygybės institutas

    Help us improve

    Take me to top

    • Svetainės prieinamumas
    • Teisiniai pranešimai
    • Asmeninių duomenų apsauga
    • Slapukų politika
    • The UK on EIGE's website
    • Contact us
    • Login